Промышленным предприятиям непросто держать курс на инновации в кризисные времена — справиться бы с текущими задачами, сохранить то, что есть. В то же время, многие руководители понимают: если не запрыгнуть в поезд инноваций сейчас, то потом будет слишком поздно. О том, как протекают эти процессы на одном из передовых предприятий атомной промышленности России ФГУП ПО «Север», рассказывает заместитель генерального директора по производству Владимир Третьяков

— Владимир Александрович, как в целом складывается ситуация на ПО «Север» сегодня? Думается, что, пережив «лихие» 90-е и сохранив рабочие места для более чем двух тысяч человек, вы способны пережить и нынешний кризис...
— В 90-е годы предприятию удалось выжить благодаря трем факторам: финансовой поддержке Министерства в реализации программ реструктуризации и конверсии, наличию хоть и снижающегося, но стабильно оплачиваемого госзаказа и целенаправленным действиям команды руководителей. Тенденция снижения традиционного госзаказа продолжает сохраняться. В 2010 году его объемы для ПО «Север» будут вдвое меньше, чем в 2009 году — это требует от нас кардинальных мер по наращиванию объемов альтернативной продукции, хотя мы и так на протяжении последних лет постоянно наращиваем объемы продукции «мирного» назначения, причем очень высокими темпами. Но вы правы, наше предприятие на плаву: численность сотрудников не уменьшается (2150 человек), объем товарной продукции в действующих ценах ежегодно растет (с темпами порядка 120 %), средняя зарплата по предприятию выросла до 18276 руб., все выплачивается регулярно, два раза в месяц и без задержек. У нас также нет долгов по налогам и другим платежам в бюджет. Да, очень трудно развивать производство в условиях финансового кризиса, но по-другому нельзя. Это единственная возможность сохранить высокотехнологичное приборное предприятие, имеющее богатые традиции в части разработки и производства наукоемкой продукции.
— Для того чтобы идти по пути инноваций, предприятию нужны как минимум новые основные фонды и перспективные сотрудники, способные быстро осваивать современное оборудование, генерировать свежие идеи… Как обстоят дела у вас?
— Как и большинство промышленных предприятий города, мы имеем ряд проблем. Первая — общее старение коллектива. Средний возраст работающих — 48 лет, треть наших работников старше 56 лет. Уже четыре года подряд, с 2006 года, наша кадровая политика направлена на привлечение и удержание молодежи. И кое-что нам удалось, например: доля работников в возрасте до 35 лет выросла до 24 %. Задачу сохранения и развития кадрового потенциала мы считаем приоритетной. Другая проблема — старение основных фондов. Пик формирования их структуры был в 1976 — 1979 годах. И еще пять лет назад, в 2005 году, наши основные фонды имели значительный процент износа как по оборудованию, так и по зданиям и сооружениям. Эта проблема актуальна и по сей день, хотя за последние годы участие в федеральных целевых программах позволило нам улучшить состояние фондов, существенно снизить коэффициент износа оборудования в целом по основным фондам с 44,4 % до 39,1 %, в том числе по машинам и оборудованию с 75,2 % до 45 % к 2009 году.
За последние пять лет предприятие приобрело 88 единиц современного импортного оборудования фирм Statomat, Bruderer, Gasparini и др. Проводится комплексное техническое перевооружение производств по выпуску продукции по направлениям автотехника, электротехника, обновлено инструментальное производство. В прошлом году мы сдали в опытно-промышленную эксплуатацию автоматизированную линию цинкования деталей, отвечающую требованиям экологии и сбережения энергоресурсов. Иными словами, наше техперевооружение направлено в основном на поддержание и развитие существующих уникальных производств. И перспективы у этого есть. Стоит сказать, что в настоящее время предприятие совместно с ГК Росатом приступило к изменениям в стратегии, системе управления, производственных процессах, структуре организации и корпоративной культуре, которые должны получить дальнейшее развитие.
— Расскажите, пожалуйста, поподробнее о ваших уникальных производствах.
— Это производство вакуумных импульсных разрядников, микроплазменная сварка в среде защитных газов тонкостенных корпусных деталей, изготовление эпоксидно-ферритовых сердечников для высоковольтных трансформаторов и многое другое. Если говорить о направлениях нашей работы в целом, то за последние три года мы свернули работы по непрофильным направлениям производства гражданской продукции, сконцентрировав свое внимание на наиболее перспективных и подходящих по технологическим особенностям. Это вакуумная коммутационная аппаратура, автоэлектроника, пульты и системы управления грузоподъемными механизмами, системы физической защиты объектов. Кроме того, мы сегодня выпускаем продукцию для нужд города, в частности, электрооборудование для подвижного состава метрополитена и наземного горэлектротранспорта.
— Известно, что в прошлом году была разработана «Программа развития ФГУП ПО «Север» до 2015 года». Прописаны ли в ней конкретные шаги, позволяющие эффективно развивать производство?
— Во-первых, в ней прописана цель нашей работы — развитие ФГУП ПО «Север» как эффективного рыночного субъекта, являющегося структурным звеном Госкорпорации Росатом, активно способствующего усилению экономики Сибирского региона. Генеральная стратегия, направленная на достижение этой цели — развитие производства через кооперацию в рамках Росатома и кооперацию в Сибирском регионе. Последнему будет способствовать вхождение ПО «Север» в Межрегиональную инновационную программу Сибирского федерального округа «Сибирское машиностроение на 2009-2012 годы».
Надо сказать, что администрация города и области активно помогает промышленным предприятиям, разработана система муниципальной поддержки инвестиционной деятельности, действуют различные виды поддержек, и мы ими активно пользуемся. Однако, для осуществления серьезного технического перевооружения, освоения наукоемкой продукции необходимы и инвестиции другого порядка — более значимые по объему. Проблемы промышленности настолько остры, что без участия государства их разрешение практически невозможно.
— Какие интересные проекты есть в портфеле «Севера» по части региональной кооперации?
— Ну, во-первых, это участие в программе «Развитие электротехнического машиностроения в СФО» в составе программы «Сибирское машиностроение». Здесь нами представлены три проекта: «Разработка и производство коммутационного оборудования и аппаратуры распределительных сетей промышленных объектов среднего и низкого класса напряжений (вакуумные контакторы)», «Многооборотные электроприводы для запорной и регулирующей арматуры для важнейших отраслей хозяйственного комплекса» и «Интеллектуальные электроприводы для систем широкого спектра применения». Во-вторых, это участие совместно с НГТУ в программе создания источников вторичного электропитания для самолетов.
В-третьих, совместно с ЦКБ «Точприбор», НГТУ, ИЛФ СО РАН, ООО «Марс» идет создание современных охранных комплексов, в том числе не имеющих зарубежных аналогов. Помимо этого, совместно с томскими предприятиями ЗАО «Элеси» и ООО «ТЭК» мы разрабатываем интеллектуальные электроприводы нового поколения для запорно-регулирующей арматуры, с «Сибтехномашем» — электроусилители рулевого управления для троллейбусов. Вместе с ОАО «Завод им. Коминтерна» участвуем в выполнении государственного оборонного заказа. Совместно с ОАО ПМСП «Электрон» планируем изготовление низковольтных коммутационных устройств, в том числе для нужд АЭС.
В работе мы будем взаимодействовать с институтами СО РАН, вузами, отраслевыми институтами. Это сотрудничество позволяет активнее переходить на производство наукоемкой продукции, расширять спектр выполняемых заказов, достойно представлять свои разработки на российском и международном рынках, формировать инновационную экономику, обладающую высокой инвестиционной привлекательностью.
— Мы слышали, что совсем недавно вами был разработан проект программы «Кооперация предприятий Сибирского региона». Как вы думаете, насколько будет успешна эта программа?
— Пока что мы рассмотрели ее только с точки зрения участия ПО «Север». Попытались привязать к утвержденным программам на федеральном и региональном уровнях, например, к Федеральной целевой программе «Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 годы и на период до 2015 года», Федеральной программе «Безопасность и противодействие терроризму» и другим. Сегодня мы прорабатываем вопрос разработки подпрограммы «Кооперация предприятий Новосибирска по производству электротехнической продукции». Надеюсь, что мэрия одобрит наш проект и рассмотрит вопрос инвестиционной поддержки предприятий, инициирующих и реализующих территориальную кооперацию. Такая кооперация сохраняет и создает рабочие места, расширяет возможности региона по созданию новой продукции, сближает и координирует маркетинговые и технологические цели предприятий.
Думаю, что консолидированные усилия всех заинтересованных сторон дадут мощный толчок для развития нашей промышленности.
— Владимир Александрович, большое спасибо за разговор!

Беседовала Ирина ФЕДОСЬКИНА,
«ЧЕСТНОЕ СЛОВО»